楼市总体相对平淡的2018年，中国房地产企业依然“很忙”，八仙过海各显神通般应对行业变化。

上海易居房地产研究院发布的**数据显示，2018年全国楼市成交面积呈现整体下行趋势，其中一线城市处于2014年以来的低位；三四线城市降温；不仅如此，官方亦释放出调控不放松的信号，“下决心解决好房地产市场问题”“坚决遏制房价上涨”，决不会允许房地产调控半途而废、前功尽弃。

各种迹象表明，原先粗放形态的“拿地、盖楼、销售、获利”的发展模式，已经无法满足现有各类购房者的居住需求，同时也不利于房企自身长远发展。“转型”成为中国房地产商近年来的一道严峻的课题。

其中，万科集团的转型策略是在房地产业务的基础上做延伸，做多元化服务，比如商业开发和运营、物流仓储服务、租赁住宅、养老、教育等。今年3月，万科在2017年业绩推介会上表示，其战略定位升级为“城乡建设与生活服务商”。

碧桂园集团则在产城融合方面发力，力图因地制宜地突出主导产业，打造产业小镇。其三个代表性的产城融合项目：广州富士康科技小镇、佛山顺德新能源汽车小镇、惠州潼湖科技小镇，2018年均展开了全面的招商和运营。

恒 大集团开始“造车”，今年投资了电动车企业Faraday Future。

此外，多个地产商在今年改名，展开多元化布局。如11月29日，中国奥园地产集团正式更名为“中国奥园集团股份有限公司”；7月3日，龙湖地产有限公司更改为“龙湖集团控股有限公司”。据统计，2018年，超过10家地产企业更名，去掉“地产”二字。

以龙湖为例，其在更名公告中表示，集团现已涵盖地产开发、商业运营、长租公寓和物业管理四大主航道业务，未来还将深度探索及参与城市空间和服务的重构。

但不可否认的是，目前地产开发仍然是房企的主业。万科集团董事会主席郁亮近日在华南区域媒体交流会上表示，至今万科95%的收入来源还是地产开发。中原地产研究中心**统计数据也显示，虽然增速放缓，但前11个月，销售额超过千亿元人民币的房企有14家，其中，万科和恒 大均超过5000亿元人民币。

郁亮在上述交流会上表示，中国住宅短缺时代已经过去，如果**的房地产企业还在延续过去的思维，幻想“躺赢”是不行的。他认为，房地产企业应该积极行动起来，为市场去创造价值，才是未来的房企生存之道。

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